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全面推動有關洗錢防制
/
反資恐及美國
BSA/OFAC
相關規範之教育訓練，並配合修訂績效考評辦法，以形
塑全員遵法之企業文化。
強化海外分行管理架構，即時掌握分行營運動態與當地監理機關要求，據以擬訂業務推展策略與追蹤控管
機制，俾提供海外營業單位適時之支援協助，並提升總處監督管理效能。
積極配合政府打造「數位國家、創新經濟」之政策方向，以本行金融專業協助亞洲矽谷、生技醫療、綠能
科技、智慧機械、國防航太，以及新農業、循環經濟等「五加二」產業之發展，強化整體產業競爭力。
密切掌握金融科技之發展，持續進行通訊技術應用於金融之研發及創新，強化本行數位金融服務能力。
持續增加高品質債券投資部位，創造穩定之固定收益；另藉擴充高流動性資產，符合主管機關對
LCR
之
監管要求。
利用本行外匯及
OBU
業務領先之優勢，開發各幣別多元理財商品，滿足各族群之理財需求，並提升高資
產客戶開發率，建立本行財富管理業務之差異性。
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經審度國內外經濟成長、物價、對外貿易變動情形及全行營運策略後，訂定
106
年預期營業目標如下：
項
目
存款營運量（新臺幣佰萬元） 放款營運量（新臺幣佰萬元） 外匯承做數（美金佰萬元）
106
年度預算數
2,278,400
1,780,500
808,100
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由專責之「洗錢防制中心」負責規劃及推動全行洗錢防制機制之有效實施，協助各單位落實洗錢防制
/
反
資恐作業、確保國內、外單位洗錢防制
/
反資恐相關規範能符合各地區之最新法令及監理要求。
透過海外分行當地外部顧問及獨立法遵主管之協助，增進海外分行及總管理處對海外據點所在國法令之
瞭解，以確保各項作業得以符合各項法令之規定，落實法令遵循。
落實網路安全（
Cybersecurity
）風險自評，推升本行網路安全機制與基礎建設之成熟度，以符合國際監
理規範之標準。
積極發展數位虛擬通路，鎖定目標客群，以年輕化、生活化、社群行銷為主要訴求，塑造本行數位形象
與吸引年輕客群往來。
增建海外分行企金及消金信用風險內部評等模型，以涵蓋更多曝險部位，擴大量化風險之範圍。
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因國、內外經濟環境不佳與央行降息等因素，導致本國銀行利差持續縮小，進而侵蝕整體銀行獲利表現；
又銀行業因
TRF
、增提房貸與中國大陸市場放款暴險等多項備抵呆帳，致
105
年本國銀行稅前淨利滑落
至新臺幣
3,000.6
億元，較
104
年減少
6.11%
，為連續第二年衰退。在資產品質方面，
105
年
12
月底國
銀逾期放款比率由上年底之
0.23%
微升至
0.27%
、備抵呆帳覆蓋率則從
555.43%
降至
502.93%
。