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Annual Report 2015
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本行
103
、
104
年度增設之業務部門及相關資訊如下：
單位：新臺幣仟元
單位名稱
開業日期
人員
（
104
年底）
稅前損益
備
註
105
年
1~3
月
104
年
泰子行羅勇分行
103.04.21
8
-2,045
-8,378
新設
蘇州吳江支行
103.09.19
11
9,145
27,760
新設
金邊奧林匹克支行
104.02.04
11
-577
-19,442
新設
金邊堆谷支行
104.07.15
11
-426
-12,462
新設
寧波分行
104.05.12
19
39,387
-22,543
新設
昆山支行
104.12.21
7
-6,079
-3,516
新設
泰子行春武里分行
104.09.21
20
27,153
68,656
遷址
註：本行於
105
年
1
月
8
日新設立仰光代表處；
105
年
2
月
15
日仁武簡易型分行升格並更名為仁武分行。
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103
年及
104
年度研究發展支出分別為
1,084,156
元及
1,376,326
元，主要用於購置專業
圖書雜誌、電子資料庫、編製相關出版刊物等。重
要研究成果包括：
出版「兆豐國際商銀月刊」，刊載專論及國內外
最新經濟、金融動態，並定期登載於本行網站上
供各界參考。
定期及不定期針對國內外經濟、金融情勢之最新
發展提出研究報告。
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持續關注國內外經濟金融情勢之發展，及時提出
相關研究報告供首長決策參考，或適時登載於相
關刊物中，供讀者上網閱覽。
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持續以「調結構、拉利差、截金流、增手收」為
經營主軸，各營運中心確實執行「顧品質、保成
長、廣開源、重效率」之策略，達成營運目標。
擴大進用具經驗之專業理財人員，並遴選適任行
員轉任理專，透過系統性之專業培訓，充實質量
並重之理專團隊，以提升財富管理業務規模。
配合金管會「打造數位金融環境
3.0
」計畫，掌
握資訊科技之發展趨勢，持續進行通訊技術應用
於金融之研發及創新，以建立與客戶即時、互動
式溝通環境，開發新客群、新利基。
因應各國對洗錢防制之規範趨嚴，將強化海外分
行法遵人員專業及行員訓練，並落實內部法令遵
循情形之查核，以降低法令遵循之風險。
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密切注意中國大陸經濟情勢變動、人民幣國際化
之深度，適時調整與中國大陸相關之業務推展策
略，以降低風險。
強化研究團隊，深入產業及經濟金融分析，適時
提供客製化產品，以建立本行專業形象，鞏固客
戶關係。
積極尋找適切之策略聯盟夥伴，或評估參股投資
其他海外金融機構，以深化本行國際化經營，擴
大在地金融參與度，朝成為亞洲區域性金融機構
之目標邁進。
藉由教育訓練強化行員有關數位金融之知識及
資訊科技之技能，以順應數位金融時代下之新型
服務方式。
發揮金融服務業之重要影響力，持續關注投資人、
員工、客戶、社區居民及供應商等利害關係人之
權益，善盡企業社會責任，促進本行之永續發展。