1 Mega Bank 51 51 推 動 項 目 執 行 情 形 與上市上櫃公 司永續發展實 務守則差異情 形 及 原 因 是 否 摘 要 說 明 (二) 銀行是否致力於提升能源使用效率及使用對環境負荷衝擊 低之再生物料？(續) ✓ (2) 水資源管理：遵循金控母公司集團節水目標，優先購買、汰換具省水標章之 設備(如感應式水龍頭、二段式沖水設備等)及水龍頭加裝省水器，以落實水 資源管理；另檢視各單位數據變化，輔導落後之單位提出改善計畫；亦規劃 114年度於楠梓分行新行舍導入雨水回收系統，將回收水用於灌溉植物或洗 刷地板等用途。 (3) 綠色採購：致力達成金控母公司集團年度綠色採購金額達總採購金額2.5%之 目標，本行落實責任採購，113年採購經環保署認定之再生材質、可回收、低 汙染或省能產品採購金額合計新臺幣52,816,015元，達總採購金額2.8%。 (4) 推動自有行舍取得綠建築標章，截至 113年底共 5 處據點取得綠建築標章 (3處鑽石級、1 處黃金級與1 處銅級)；另推動使用綠電，113年度本行總部 及非總部據點綠電供電度數約6,105千度。 本行非上市 上櫃銀行。 (三) 銀行是否評估氣候變遷對企業現在及未來的潛在風險與機 會，並採取相關之因應措施？ ✓ ◼ 本行已將氣候風險納入既有之風險管理流程，並評估相關風險可能產生之影響， 作為經營管理決策之參考。本行透過全面盤點，辨識實體及轉型風險對本行營 運帶來之風險與機會，針對重大風險訂定風險管理策略作為因應氣候變遷行動 的核心，並發展低碳商品與服務。 ◼ 氣候變遷風險：分為「實體風險」與「轉型風險」，前者受極端氣候事件影響， 可能造成本行營運中斷或擔保品價值損失；後者則因政策或法規變化致投融資 對象營運成本增加，而間接對本行造成影響。本行採取相關之因應措施如下： (1) 訂有「災害(危機)應變防救作業要點」，規範緊急通報程序與應變處理指導方 針。另建立同地備援及異地備援機制，並依業務性質及設備功能等對系統訂 定相關負載量要求並進行妥適監控，確保業務持續運作不中斷。 (2) 考量不同路徑氣候變遷情境測試結果，針對本行業務策略進行評估及調整。 ◼ 氣候變遷機會：以資金支持對氣候環境友善的產業，如綠色能源、大眾運輸等， 並積極從責任金融、綠色金融、數位金融等相關業務，協助客戶進行低碳轉型、 發展低碳技術，藉由發揮金融影響力，促進社會永續與淨零轉型。
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