64 Annual Report 2024 100 100 （二）預計可能產生效益 依本行數位轉型計畫，進行轉型專案，提供多元數位服務；另進行分行行舍裝修，改善營業空間及銷售環境， 維繫實體通路價值，進而提升本行企業形象及服務品質。 五、113年度轉投資政策、獲利或虧損之主要原因、改善計畫及未來一年投資計 畫 本行辦理創導性及創業投資業務係經主管機關核准，113年積極汰弱留強，強健投資組合，整體投資業務有效挹 注本行盈餘。展望未來一年，本行仍將在兼顧獲利及風險下，持續積極參與各項具競爭優勢之產業投資，以擴大投資 領域，並加強投後管理，靈活售股以維持良好資產品質，提升投資報酬率。 113年12月31日 單位：新臺幣仟元 持有上市櫃公司之投資成本 持有上市櫃公司之公允價值 未實現損益 4,058,359 5,862,423 1,804,064 六、風險管理 （一）各類風險之定性及定量資訊 1、信用風險管理制度及應計提資本 信用風險管理制度 113年度 項 目 內 容 1. 信用風險策略、目標、政策與 流程 (1) 本行授信及投資業務之推展，除遵照銀行法等有關法令規章辦理外，每年 由業務主管單位訂定風險管理目標(例如：資本適足比率、逾期放款比率、 備抵呆帳覆蓋率等)，交由風險控管處彙整，提報本行風險管理委員會、兆 豐金控風險管理委員會與本行董事會；另透過各項授信、投資規章之訂定， 傳達本行風險胃納，維持健全的信用風險管理架構與標準。 (2) 為因應新巴塞爾資本協定之實施，本行已逐步發展各項信用風險成分模型 與評量機制，導入與違約機率連結之內部評等制度，以量化分析工具預測 客戶之違約機率等，以強化目前徵信作業之信用評等制度，進而提升信用 風險之控管效能。 (3) 授信及投資業務承做前，要求確實徵信與審查等事宜，並訂有明確之授權 額度，以分層負責制度提高服務效率、縮短作業流程，承做後，定期辦理 覆審追蹤，並設有通報機制，有異常或突發狀況，須於時限內通報處理。 (4) 債權管理處為管理不良授信債權及控管催收業務之主管單位。為確實執 行，訂定本行資產評估損失準備提列及逾期放款催收款呆帳管理準則、處 理逾期放款催收款呆帳獎勵細則、應收債權催收作業委託他人處理細則與 不良債權評價、分類、組合及銷售作業委託他人處理細則等規章，作為管 理不良授信債權及控管催收業務之依據。
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