1 Mega Bank 5 5 ◼ 管理面： ❖ 採行「風險導向內部稽核制度」，對「防範理財專員挪用客戶款項」、「海外及大陸地區授信及投資暴險 控管」、「公司治理及永續金融」、「高齡消費者保護」、「數位金融及資訊安全」、「可疑帳戶管控及 防詐機制」等重點項目加強查核。 ❖ 配合主管機關「IRB內部評等法」相關法令，按資產類別逐步申請「IRB內部評等法」試辦及適用，並將 信用風險參數內化，以提升風險管理效能，並達到資本節省效果。 ❖ 將氣候風險之辨識、評估、管理等相關機制整合至本行整體風管制度三道防線，逐步落實執行；落實對 高風險產業管理機制，俾為碳邊境稅及脫碳經濟所帶來之轉型風險預做準備。 （三）預期營業目標 經審度國內外經濟成長、物價、對外貿易變動情形及全行營運策略後，訂定113年營業目標如下： 項 目 存款營運量(新臺幣佰萬元) 放款營運量(新臺幣佰萬元) 外匯承做數(美金佰萬元) 113年度預算數 2,910,467 2,138,356 728,199 三、未來發展策略 本行發展策略係依母公司兆豐金融控股(股)公司所揭示集團中長期發展策略而訂： ◼ 財務及業務客戶構面 ❖ 擴大資本資產規模，提升金控集團地位。 ❖ 強化海外各項業務，發掘台商移動商機。 ❖ 鞏固企金外匯優勢，深化集團交叉銷售。 ❖ 發展消金財管業務，擴充集團有效客戶。 ◼ 內部程序構面 ❖ 提升公司治理標準，追求集團永續發展。 ❖ 提高集團經營效率，優化營運提高報酬。 ❖ 強化集團風險控管，落實內外法令遵循。 ❖ 保護集團智慧財產，加強數位資訊投入。 ◼ 學習成長構面 ❖ 激勵提升員工價值，培養增加數位人才。 ❖ 建立集團數位文化，鼓勵各項研發創新。 四、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響 （一）外部競爭與總體經營環境 ◼ 全球性通膨不確定性仍高，推升金融市場的不穩定性 自111年3月至112年7月，美國大幅升息達21碼，我國央行亦升息3碼，在劇烈升息環境下，本行放 款、存款平均利率及存放利差呈上揚趨勢；惟美元利率大幅攀升抑制借款需求，致美元存放比大幅下滑。另美元 活存與定存利率差距擴大，拉升客戶敘做定存需求，活存比因而下降且拉升資金成本，故存放款利息淨收益下 滑；惟本行寬裕的美元流動性資金則透過FXSWAP等財務操作獲取顯著收益。 預估聯準會可望於113 年適度降息，惟降息時程及幅度仍須視美國實際通膨率、失業率及經濟成長率等總 體指標而定。此外，預估113 年全球貿易量將回升，將有助挹注我國出口及投資動能。惟主要國家央行緊縮政 策對實體經濟影響的力道及時程具有相當不確定性、地緣政治風險及氣候異常將影響企業戶之經營，此將使本 行承受之信用風險升高，故本行授信與投資等業務發展將審慎敘做並篩選案源，密切監控客戶營運變化，以確 保報酬與風險之相互平衡。
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