兆豐國際商業銀行110年 年報

035 致 股 東 報 告 書 5  管理面：  因應金融服務數位化之發展趨勢，除持續對數位金融及資訊安全管理加強查核外，將引進稽核管理 系統，透過自動化作業流程及數位化分析，提升稽核作業效率及有效性。  藉由先進管理系統及應用技術的導入，強化資產負債管理及資本管理之經營效能，並提升應對國際 監理規範變動及主管機關法令要求之能力。  將氣候風險之辨識、評估、管理等相關機制逐步整合至本行風險管理制度之三道防線中，據以落實執 行 ESG 相關政策，強化對環境風險的管理能力，並符合國內、外主管機關對氣候風險之監理趨勢。  將 ESG 永續金融政策制度化，並融入公司治理框架、風險管理系統及營運目標等層面，據以實踐 ESG 永續發展之經營理念，並厚植永續企業文化，發展經濟成長與環境保護共存之商業模式。 （三）預期營業目標 經審度國內外經濟成長、物價、對外貿易變動情形及全行營運策略後，訂定 111 年預期營業目標如下： 項 目 存款營運量 ( 新臺幣佰萬元 ) 放款營運量 ( 新臺幣佰萬元 ) 外匯承做數 ( 美金佰萬元 ) 111 年度預算數 2,754,751 2,143,371 980,205 三、未來發展策略 本行中長期發展策略、細部執行計畫、各項業務及財務目標，係以本行母公司兆豐金融控股 ( 股 ) 公司所 揭示本集團中長期發展策略為架構基礎而訂定：  財務及業務客戶構面  擴大資本資產規模，提升金控集團地位。  強化海外各項業務，發掘台商移動商機。  鞏固企金外匯優勢，深化集團交叉銷售。  發展消金財管業務，擴充集團有效客戶。  內部程序構面  提升公司治理標準，追求集團永續發展。  提高集團經營效率，優化營運提高報酬。  強化集團風險控管，落實內外法令遵循。  保護集團智慧財產，加強數位資訊投入。  學習成長構面  激勵提升員工價值，培養增加數位人才。  建立集團數位文化，鼓勵各項研發創新。 四、受外部競爭環境、法規環境及總體 經營環境之影響 （一）外部競爭與總體經營環境  國內銀行業競爭激烈，存放利差擴增不易 由於國內銀行家數以及游資充裕，加上央行維持政策利率不變， 110 年本國銀行存放比率略降至 69.69% ， 存放利差約 1.24% ，與上年大致相當，且低於疫情前水準，顯示銀行傳統獲利能力難以有效改善。  金融科技發展使民眾習慣改變 110 年底國內銀行分行家數較 109 年底略增 1 家，惟近三年變動不大，且較 103 年底高點少逾 50 家， 反映金融科技以及網路銀行普及，使民眾習慣改變而取代實體分行部分功能的影響。 110 年上半年國內 兩家純網銀正式營運，第三家純網銀亦已於 111 年第一季開業，顯示銀行勢將提升數位金融服務以增加 競爭力。